生产员工工作总结
爱习作提供的生产员工工作总结(精选20篇),经过用心整理,希望能对您有所帮助。
生产员工工作总结 篇1
经过一个月里的不断学习,以及同事、领导的关心与帮助,我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中,个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下:
一、以踏实的工作态度,面对每一个工作事项
文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位,是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少,我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的,在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习,并优质高效的完成领导交办的各项任务。
二、严格要求自己,时刻警醒
在工作中,我会尽我最大的努力去做好每一件事,从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量,因为我还是新员工,在为人处事、工作经验等方面还不足,在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处,反思自己的不足,不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己,要诚恳待人,态度端正,无论大事小事,都积极去想办法,尽最大的能力去做好。在平时要时刻要求自己,思想汇报专题必须严格遵守劳动纪律、团结团队,从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。
三、存在不足
1、在本职工作中还不够认真负责,岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂,处理事情必须要做到快、精、准,在这方面我还有很多不足,比如在作会议记录是,还没有能准确的抓住重点,记录不够全,导致遗漏一些重要的内容。
2、对工作程序掌握还不够充分,对自身工作业务熟悉不全面,对工作缺少前瞻性,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况,甚至会出现一些不该出现的错误。
四、今后努力的方向
1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习,要多于大家进行协调、沟通,从大格局中去思考、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实,尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。
总结人:***
20xx-1-4
生产员工工作总结 篇2
4月份来到xx,转眼已经到了年底,半年多的时间,学习了很多,收获了很多,犯过错,却一直在不断的的进步与成长。
我的工作内容主要可以分成两块:寄样品和检测。现总结一下XX年工作上出现的一些问题:
一、寄错样品。XX-6-27孙佳玉k3230-5/8"切条取样,由于刚来公司不久,对公司产品不熟悉,错把ky3230-5/8"当成 k3230-5/8"寄给业务,幸亏业务人员收到后及时与我沟通,重新寄样才没有造成严重后果。改进方法:以后寄样品要仔细核对样品信息,确认无误后再寄出。
二、寄的样品有质量问题。XX-10-31杨健美腰里wb12-dh0811-rev2寄大货样给客户,取样时没有检查腰里的质量,后来客户投诉腰里织带歪斜,造成了不好的影响。改进方法:以后所有的腰里取样,都会请刘姐或张姐帮忙检验,检验合格后再安排寄出。
三、自测合格的兜布送到its去检测没有通过。XX-11-13孙佳玉ft10092/iy要送到its检测ph,送去前已经自测过ph是合格的,但its检测结果出来后却没有通过。改进方法:公司已组织去its学习,结果不同主要是测试所采用的标准不同,its测试采用的是美国标准,而我们测试采用的是欧洲标准,以后会调整我们的测试方法,尽量与its的.测试方法保持一致。
在遇到种种问题后,我更加清楚哪些方面是应该特别注意的,避免以后再犯相同的错误。感谢遇到的各种困难让我快速的成长起来,更感谢各位同事对我工作的帮助与支持,没有他们,我的很多工作是无法顺利完成的。XX年,我会更加努力,争取做到更好!
生产员工工作总结 篇3
安全是一把企业生存和发展的双刃剑,更是一块获得潜在效益的敲门砖。20xx年,电解一车间根据公司全年安全生产总目标,牢固树立“强化红线意识,促进安全发展”的大安全观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针;始终把安全工作放在首位,通过加强班组安全建设,强化学习各种安全文件精神,严格贯彻公司各项安全方针,积极组织开展各项安全活动,认真落实安全生产零理念等措施,有力夯实了安全管理基础,使各项安全工作扎实稳步向前推进,现结合车间工作实际,将20xx年全年安全工作总结如下:
一、明确主体、细化责任,夯实安全管理基础。
年初,公司同车间、车间同班组、班组同员工签订了三级安全目标管理责任书,实现了多层级安全责任主体确认工作。通过签订安全目标管理责任书,进一步明确了安全主体,细化了安全责任,增强了安全管理的高压态势。此外,车间还根据实际,更新并修订完善了相关安全管理制度,真正做到了安全管理有法可依、有据可查,使车间安全管理预防预控水平得到全面提升,有效夯实了安全管理基础。
二、加强现场管理,提升安全保障。
按照公司要求,车间加强现场管理、加大隐患排查和“三违”治理力度,重点对作业现场、饮酒上班、人员劳保穿戴和违章作业现象进行严查,实时监控重点部位。此外,班组人员积极主动对隐患自查自纠,发现问题及时消除,全部实现了闭环管理。
车间深刻领会“带着感情抓安全、凭着良心抓安全”的真正内涵,
以人性化管理为出发点,在日常安全管理工作中,对换极作业、行车工安全作业等各个方面找出的不安全因素与不安全行为,先对当事人进行现场说服教育,然后再进行纠正引导,如果再犯同样错误进行重罚,不仅使当事人心服口服,也辐射带动了其他员工共同遵守安全;通过人性化管理和制度性约束的双重保障,车间员工的违章行为明显减少,有效提升了安全生产保障。
三、关注员工思想动态,稳定职工队伍。
车间注重加强员工安全思想教育工作,通过利用班组班前会、张贴栏、黑板报等有效宣传平台,开展员工思想教育工作,积极引导员工树立正确的社会主义核心价值。尤其是在全球经济萧条的大环境下,我们企业发展正在“寒冬”期,可谓是入不敷出、步履维艰,而我们还能有稳定的工作,可观的收入,所以我们要心怀感恩,爱岗敬业,以良好的心态积极工作。
深入到班组职工,认真听取职工意见建议,对于职工反映的问题,车间迅速调查解决,及时将矛盾化解在萌芽状态。车间要求各班组接班期间观察每位员工精神状况,对状态不佳者及时要求休息调整,确保人员安全上岗,能以最佳状态投入到工作中。
四、根据车间年度培训计划,各项培训工作有序扎实推进。
我车间1-12月根据相应工种,相继组织安全操作规程、标准化管理制度、三违界定、隐患买卖、行车工安全操作规程、习惯性违章等培训学习考试,合格率达到100%,优秀率96%,有效提高了人员作业技能。第一季度进行阳极升降失控预演、在第二季度进行防暑降温预演,通过预案演练,提高了班组人员应对突发事件的应急处理能力,
提高了安全生产保障。
五、积极参加公司举行的各项安全活动。
扎实组织参加法制宣传、防火演练、雨季三防、防暑降温、劳保穿戴、安全现场检查和上下班安全教育等工作。
4月份、5月份、11月份分别参加公司保卫科组织的法制宣传教育和安全消防知识培训防火演练培训,有效提高了员工法律意识和防火自救能力。结合季节特点,做好各种应急预案演练工作,6月5日车间组织开展防中暑预案演练,使电解作业人员更好的掌握了防暑降温知识,具备了快速有效应对中暑带来的突发安全事件的应急能力。
从全面推行手指口述安全工作法,安全月知识比赛,到六月份的各项安全月活动,各班作业人员从本岗实际出发,切切实实道出了自己对安全的深刻体会,历经了一次对安全的精神洗礼,也提高了自己的安全意识、坚定了自己杜绝违章作业的决心。
加强雨季三防工作,特别是在下雨集中时节,全面排查车间漏雨点,及时消除险情隐患。在公司开展的“安全生产月”活动期间,我车间围绕强化红线意识,促进安全发展的活动主题,通过参与和开展“观看安全电教视频”、“安全签名”、“人人当一天安全员”、“安全为了谁沟通心连心”、“人人读一本安全书籍”等内容新颖、形式多样、全员参与、效果显著的多种活动形式,营造出了浓厚的“关爱生命、和谐共赢”安全生产氛围,极大提高车间职工的安全意识和安全素质,确保了20xx年车间各项工作在安全的基础上稳中求进。
六、精益改善强管理,真抓实干促提升。
今年初,集团公司引进精益改善先进管理理念,按照公司改善办的指导要求,车间全面加强现场管理,本着消除浪费、降低成本的`原
则,进行了大刀阔斧的改善。首先根据车间现场工作实际,设计物品定置摆放平面图,依据平面图对现场物品实行定置摆放,按照3s管理标准进行改进,对现场进行了彻底的整体、整顿、清扫工作,并重新划设人行安全通道和行车通道,特定物品摆放区域,使作业现场干净畅通。
安全是开展一切工作的先决条件,针对车间地坪坑洼带来的安全隐患,车间对损坏严重地坪抠除并修复,提升了现场安全生产保障。按照公司改善办人员指导,车间重新划设了人行安全通道,并按照改善办给出的现场物品定置摆放平面图,划设了特定专用物品摆放区,使现场物料摆放更加规范;根据5s管理要求,对现场废旧物品及不用物品进行清理,清除工具车,在东西区各划定一格专门放置工具,实现工具全部挂上墙,编上序号、署上名称,按顺序一字排开,并要求作业人员使用后按编号挂回原处,达到了快速拿到工具,减少时间浪费,提高工作效率的目的。
如今,车间路平道畅,现场物资工具摆放井井有条,标示明晰,完全颠覆了以往看待电解车间的思想。我们将会一往无前,持续改善,以消除浪费为挖掘点,稳定生产,降低能耗,寻求利润增长点。
安全工作没有终点,在以后的工作中,我车间将继续严格遵循公司各项安全制度和安全规程,进一步深入落实双基建设,全面落实公司四项安全管理制度,紧抓员工安全思想不放松,狠抓现场管理,加强设备管理,及时消除不安全因素,从基础做起,从细节抓起,把车间各项安全工作做稳、做实!
电解一车间
20xx年12月18日
生产员工工作总结 篇4
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。
针对20xx年2月份的生产工作,从四个方面进行总结:
一、生产部的成员组成
生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确
由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题,我认为生产部的工作要有一定的权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响, 这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对
性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这样会更有利 于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫,生产部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
生产员工工作总结 篇5
4月份来到xx,转眼已经到了年底,半年多的时间,学习了很多,收获了很多,犯过错,却一直在不断的的进步与成长。
我的工作内容主要可以分成两块:寄样品和检测。现总结一下XX年工作上出现的一些问题:
一、寄错样品。XX-6-27孙佳玉k3230-5/8"切条取样,由于刚来公司不久,对公司产品不熟悉,错把ky3230-5/8"当成 k3230-5/8"寄给业务,幸亏业务人员收到后及时与我沟通,重新寄样才没有造成严重后果。改进方法:以后寄样品要仔细核对样品信息,确认无误后再寄出。
二、寄的样品有质量问题。XX-10-31杨健美腰里wb12-dh0811-rev2寄大货样给客户,取样时没有检查腰里的质量,后来客户投诉腰里织带歪斜,造成了不好的影响。改进方法:以后所有的腰里取样,都会请刘姐或张姐帮忙检验,检验合格后再安排寄出。
三、自测合格的兜布送到its去检测没有通过。XX-11-13孙佳玉ft10092/iy要送到its检测ph,送去前已经自测过ph是合格的,但its检测结果出来后却没有通过。改进方法:公司已组织去its学习,结果不同主要是测试所采用的标准不同,its测试采用的是美国标准,而我们测试采用的是欧洲标准,以后会调整我们的测试方法,尽量与its的'测试方法保持一致。
在遇到种种问题后,我更加清楚哪些方面是应该特别注意的,避免以后再犯相同的错误。感谢遇到的各种困难让我快速的成长起来,更感谢各位同事对我工作的帮助与支持,没有他们,我的很多工作是无法顺利完成的。XX年,我会更加努力,争取做到更好!
生产员工工作总结 篇6
一、安全第一
在我门身边有多少事例,在给我门敲响警钟。有药品方面,如HFHCIKHOPOCI3等。还有机械造成的。
二、保证质量,提高品质
我深知作为一名组员,自己的工作直接影响车间的工作质量。我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与QC,工艺及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题及时解决与处理,脏片,碎片从不轻易放过,同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真作好工作,确保不让一个脏片,裂片流入下一道工序——后清洗
(下面可以加些数据图表的东西)
三、与车间改善活动
xx线是一个大家庭,扩散就是一个小家庭。我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动组员的积极性,利用集体的智慧对生产提高了许多有价值的改善。
四、工作出现的问题及解决方法
一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分调动起来。
五、20xx年工作计划
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在这一基础上,我必须有新的高度,有原有的基础上再接再厉,认真提高生产水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向:
1、加强学习,拓展知识面,努力学习电池片的专业知识和相关的管理。
2、本着事实求是的原则,做到上情下达,下情上报,真正做好班长的助手。
3、加强与车间同事的沟通合作,向先进组学习,加强管理,努力使员工形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的'各项任务。并且日升日高,不段挑战新的工作。为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的xx线xx班扩散组。
今后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我的工作,我会以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关爱与期望,因此,我会一直努力下去!
最后,预祝我门全体员工新的一年里,工作顺利!
生产员工工作总结 篇7
时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司20xx年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里,生产部在生产过程中面临XX产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
截止XX月x日共完成x成结构产品XX为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在20xx年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到XX%,x层产品入库良率达到XX%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的'不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
三、从公司整体方面,我有几点建议
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这x年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:
1、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。
生产员工工作总结 篇8
时光飞逝,转瞬间一年已经过去,又到了辞旧迎新的时刻。我于20xx年的5月份加入xx公司,很荣幸的成为xx的一员,首先感谢公司对我的培训和引导,xx文化对我的熏陶,使我自己学习了许多,提高了许多,成长了许多,在这半年多来的工作过程中,我感觉自己有了一个质的变化,思想也日益成熟,现对这半年多来的工作简单的做一个回顾和总结:
一、年度工作情况:
在20xx年的工作中,我严格要求自己遵守公司的各项规章制度和小组的工作安排,在不断的学习中,努力钻研本岗位的岗位技能好相关理念,深切领会领导提出的各项要求,认真查找自己的不足,严格要求自己,使自己的思想和车间领导的指导方向保持一致。
二、对GMP的理解和认识:
GMP认证制度是国家对药品生产企业监督检验的一种手段,也是保证药品质量的一种科学、先进的管理方法。企业在GMP认证和实施的过程中,存在与GMP要求不相符合的现象,人们对GMP的认识还有待提高,我国的GMP认证管理工作应进一步加强。药品生产质量管理规范(GMP)认证是国家对药厂能否提供符合GMP要求药品的监督检查措施。GMP的贯彻和实施,对加强制药企业的生产质量管理、提高药品质量起到非常重要的作用。只有实施GMP并通过认证,才能有利于提高我国制药企业的管理水平,为国内企业进入世界市场创造条件。GMP是英文Good manufacturing Practice in Drugs的缩写,是防止药品在生产过程中发生差错、混杂、污染,确保药品质量的十分必要和有效的手段。从某种意义上说,GMP是全面质量管理(Total Quality Control,TQC)在药品生产中的具体化。特点是:从事后的检验“把关”为主转变为以预防、改进为主;从管“结果”变为管“因素”,要求一切有据可查。
基本术语:
GMP一一药品生产质量管理规范
SOP——标准操作规程
QA一一质量保证(企业用户在产品质量方面提供的担保,保证用户购得的产品在寿命期内质量可靠
QC一一质量控制(指微生物学、物理学和化学检定等)
GMP的中心指导思想是任何药品质量形成是设计和生产出来的,而不是检验出来的。因此必须强调预防为主,在生产过程中建立质量保证体系,实行全面质量保证,确保药品质量。是药品生产质量全面管理控制的准则,它的内容可以概括为硬件、软件和湿件。
三、对8S的理解和认识:
1S——整理
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
定义:A。管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能
B.对不合安全规定的因素及时举报消除
C.加强作业人员安全意识教育
D.正确使用保护器具,不违规作业
目的:预知危险,防患于未然。
7S——节约
定义:减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习
定义:深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。
目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。
四、对组长的工作评价:
班组就是一个小的家庭,在相互帮助下,团结起来才能做好工作,在重视产品质量的前提下,提高产品的产量,在组长的安排下,保证工作的顺利进行。李娜组长乐尽职守,为人诚恳,工作认真负责,事事考虑周全,维护大局。
五、影响班组产量、质量指标、物料消耗的症结所在和改进措施:
在生产过程中,要以零消耗为目标,产量和质量为目标,尽自己最大的能力,把公司的物料消耗放在第一位,这样才能更有效保证班组的产量,保证质量的达到指标,作为一名公司的员工,要在实际中以身作则,做到节约能源、降低消耗,用最少的投入去获取最大的效益,让公司节约成本,增加产量。
六、采取哪些节能降耗的措施,为公司节约了哪些物料等:
节能降耗是企业的生存之本,谁怠慢了它,轻视了它,谁就会失去立足之基。我们不能不屑于一滴水、一度电、一块煤的价值,那是企业效益的根本所在。节能降耗就要从实际出发,无论是在生产或生活中,从身边做起,从点滴做起,从举手之劳做起。比如:随手关灯,随手关闭水龙头等。
七、20xx年的工作打算和计划:
半年多来,自己在工作中有过欢笑,也有过沮丧,虽然取得了一定的进步,掌握了很多的岗位技能和相关理论,同时也感到离领导和生产的要求还有很大的差距。总之,这些都已经成为过去,20xx年就要来临,新的一年意味着新的起点、新的挑战,在下一步的工作中,我将在自己的工作岗位上兢兢业业,发挥自己最大的能力,认真学习公司各项规章制度,努力使自己的思想觉悟和工作效率进入一个全新的水平,为公司的发展做出更大贡献。
生产员工工作总结 篇9
转眼间在公司又过了一个春秋,回顾XX年有付出也有收获,只有付出的越多收获的才会越多,在这一年当中我深刻的意识到只有不断提高自己的技术才能跟上公司的发展,人只有善于发现问题、解决问题才能真正的'提高,因为在一个公司总会出现这样或是那样的问题。
希望XX年能够充分发掘自己的潜能,和公司共同发展共同进步,能为公司尽自己的微薄之力。
生产员工工作总结 篇10
转眼XX年进入年末,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。
1、思想上,我积极向上,不断追求上进。积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。
2。业务工作上,在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3。补充专业知识方面,积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面,时刻严格要求自己,使产品质量达到,班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面,坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的'重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。
在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色。
生产员工工作总结 篇11
六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了,就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里,我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。
思想表现
20xx年06月我从学校踏入社会,来到气化厂为公司效劳,到现在最初的迷茫与不安已经消失,现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间,承蒙各位领导和同事的提携和支持,我才把工作做的更好,尤其是对我的师傅王卫国和万新建,他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训,在此由衷的表示感谢。
目前进入公司已经六个月,通过六个月的学习,我终于明白了理论与实践是密不可分的,再扎实的理论基础,只有应用到实践当中,才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长,完全抛开学生初入社会的自负,现在做一切事情都有从零开始的.心态,目前已经具有良好的心理素质,来迎接压力和挑战。
业务技术
在过去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,认真向师傅们学习,不懂就问。在噪音很大的现场,师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项,有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止,截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机,以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会,工作之余我还应聘为车间团支部宣传员,经常把我车间的工作动态,写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》,在年末之际我被厂里调入了醋酸车间,开始了新的学习与挑战,现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作,正在对管线法兰进行气密实验,与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程,及设备运行参数,尽快掌握岗位知识和操作技能,为早日开车做自己应该做的事情。
存在的优缺点及改进计划
优点:工作进取心强,虚心学习,能很快上手,有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真,勤于思考,不断学习。
缺点:和同事生活上的沟通不好。
改进计划:
1、对其他同事的话题,了解不多。这也许是因为刚来这边的关系,暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对车间的工艺流程,我会继续努力学习,提升自己。
3、对新车间的运行情况还了解得不够,但我相信,只要坚持不断地学习,不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
回首过去的六个月,有欢乐也有痛苦,但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了,崭新的一年我会继续努力,艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结,如有写的不到位的地方,敬请各位领导批评、指导。
总结人:王振华
20xx年12月25日
生产员工工作总结 篇12
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。
针对20xx年2月份的生产工作,从四个方面进行总结:
一、生产部的成员组成
生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的`开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确
由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题,我认为生产部的工作要有一定的权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响, 这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对
性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这样会更有利 于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫,生产部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
生产员工工作总结 篇13
自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有x年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。以下为20xx年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了XX公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的`两点胶规定为三点胶,在x总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说20xx年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望20xx年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。
在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
生产员工工作总结 篇14
上半年,在市委、市政府的支持下,在市建委的领导下,紧紧围绕创建中国优秀旅游城市的目标,扎实工作。在规划执法上,重点查处了清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段155户违法建筑。参加了全市城市交通秩序综合整治工作,每月规范摩的、出租车近百车次,市区主干道的交通秩序有了明显好转。在市容管理上,共查处占道经营、流动摊点1200余次,收缴非法广告3000余张,清理不规范户外广告条幅600余条。通过以上工作,城市市容环境和生活秩序进一步优化,城市动态性违法行为进一步得到控制,城市管理整体水平进一步提升。
一、查处违法建设,推进重点工程
为保障清溪河综合整治工程顺利推进,市政府3月24发布了《关于依法整治城市规划区内违法建设的通告》,支队重点加大了对清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段的违法建设的查处力度,该地块共有违法建筑面积1。6万平方米。市城管支队与区政府、办事处抽调的人员一道,依法对违法建设情况进行详细调查摸底、教育动员。整治主要采取依法强拆和自行拆除相结合的方法进行。一是严格执法程序。4月23日至29日分别对湖心路、长江南路、前进巷、湖心组等地段155户违法建筑逐户下达了《责令停止违法建设行为通知书》、《关于限期拆除违法建筑的通知》等法律文书,并且进行了两次公示。二是坚持两手抓。为加快拆除工作进度,减少强拆户数。一手抓强制拆除,另一手继续抓政策法律宣传和对违建户的思想教育工作,动员违建户自拆,巩固教育动员效果,扩大的自拆范围。三是多措并举,选点拆除。事前制定拆除方案。首先实施司法强制拆除,然后继续抽调60人在其余地块做思想教育动员工作,力争大多数违建户自拆。四是精心组织,周密安排。在拆除违法建设工作开展之初,城管支队就做了大量准备工作。及时制定和提交了《依法整治城市规划区内违法建筑的情况汇报》、《关于依法综合整治城区违法建筑工作实施方案》、《依法制止清溪河沿河两侧违法建设工作实施方案》。同时加大宣传力度,拟定宣传标语,出动宣传车,配合报纸、电台、电视台宣传。由于前期工作扎实缜密,5月18日,对汪晓明户进行了司法强制拆除违法建筑。在强拆的同时,支队继续做思想动员工作,第二天湖心路示范农场片7户违法建筑主动签订协议进行了自拆。截止目前,该地块的155户违法建筑,已依法强拆1户,协议拆除56户,总面积3500平方米,其中28户已自行拆除,其余28户正在自行拆除中,有效地推进了重点工程建设。
二、积极参与交通整治,保障城市交通安全
为争创中国优秀旅游城市,根据市城市交通秩序综合整治指挥部的统一部署,每月集中组织支队全体队员同公安交警、交通运管等部门进行一次交通秩序综合整治,对群众反映较多的机动车、非机动车、摊点占道等交通违章行为进行严格管理。上半年,共依法查纠各类交通违法行为1600多起,查扣机动车600多辆、非机动车700多辆,查扣占道摊点300多户,处罚800余人次,每月规范摩的、出租车近百车次,市区主次干道的交通秩序有了明显好转。
三、加强城市市容管理,做好文明创建工作
上半年,支队通过合理安排,周密部署,扎实工作,市容市貌明显改观。一是进一步加强了对流动摊点、店外店和占道经营的管理。针对城区内流动摊点、占道经营现象,印发了《关于坚决取缔城区流动摊点、占道经营和规范夜市大排档的通知》,每星期集中统一整治二至三次,查纠流动摊点占道经营1200余次,有效地维护了秩序,净化了环境。二是以人为本,加强西瓜摊点管理。支队在城区认真勘察,确定8处西瓜批发零售场地,并向瓜农印发了《关于设置西瓜批发零售场地的通本》,既规范了瓜农交易,方便群众生活,又营造出了优美的市容环境。三是开展了城区中小学校周边环境综合治理。支队会同工商、公安、卫生、教育、各中小学校等部门,从3月31日开始,对城区学校周边无证照流动摊点、占道经营等行为进行专项整治,有效地维护校园周边环境。四是规范了主城区内户外广告设置,营造优美的环境。支队所属大队对各自片区内的户外广告进行专项整治。共收缴非法广告3000余张,清理不规范户外广告条幅600余条(幅),使我市城区户外广告设置逐步走向规范化。
四、存在的困难和问题
(一)城市管理体制不顺。支队目前实行的是“统一管理、联合执法、混合编组、分开处罚”的执法模式,主要受建委、公安、工商、交通等部门委托执法。执法主体是委托部门,委托部门授权后,同样有权行使该项行政处罚权,仍然容易产生多头执法、职责交叉,重复管理、互相推诿等现象。另外,城市管理领域点多面广,涉及的工作部门较多,工作关系复杂,矛盾多,困难大,条件差,工作辛苦,致使少数队员产生畏难情绪,思想不稳定,这些都在一定程度上影响了城市管理工作的有效开展。
(二)拆违工作难度大。一是违建户抵触情绪很大,对进村入户的工作人员进行辱骂拉扯,群体围攻,阻碍执法人员正常工作;二是在二层或三层屋顶加层扩建的违法建筑,质量差,拆除难度大,机械拆除无法操作,人工拆除安全得不到保障。
五、对策与建议
(一)理顺体制,激活机制
加快推进相对集中行政处罚权工作,以进一步明确执法主体,理顺城市管理与监察体制,保障城市管理有效进行。
(二)加大思想动员工作力度,积极做好拆违工作
一是继续加大宣传力度,思想教育工作队要继续进村入户做工作,争取更多的违法建筑户进行自拆。二是继续加大公安和城管力量,对阻碍自拆工作、对自拆户进行威胁的,实施公安传唤,优化自拆环境。充分发挥基层组织的作用。根据民意和红光公司与村民的和谐干群关系,及时调整动员自拆方式。建议下一步的动员自拆,继续按此方式进行,三是充分发挥基层组织的积极作用。依法组织强制拆除。依据《城市规划法》和《安徽省城市建设监察条例》的规定,对尚不能达成自拆协议的违法建设户,四是依法予以制止并组织拆除(集中强拆),不予补助。五是属清溪河综合整治二期拆迁工程地块上的加层违法建筑,和正常拆迁工作一并进行,组织拆除。
生产员工工作总结 篇15
转眼间,我在上元工作已经两年半了,回顾这两年半的时间,我学到了很多,成长了很多,很感激上元给予了我这个机会和这样一个稳定的环境,让我这两年多以来生活的很充实,很有意义,至少对我来说,这些很重要。临近年底,简要做一下工作总结,以明确下一步计划,提高今后的工作效率,以下为本年度的工作总结: 主要工作内容:
1.工艺文件的编制。本年度工艺文件的编制主要为二车间生产产品工艺文件的编制和一车间生产产品工艺文件的修整和完善。其中编制二车间工艺文件低压铸造产品共29份,其他铸造产品共41份,挤压产品共20份,铁件产品48份,其他类别产品8份,总计147份。修整一车间工艺文件共57份。
2.工艺文件的验证。对工艺文件逐项逐步进行验证,确保工艺文件的准确性,优化工艺文件,提高产品质量及生产率。本年度工艺文件的验证主要对一车间产品端子连接管的工序及各个工序工艺尺寸的详细的跟踪记录,以及部分工艺参数、模具、设备等其他因素对产品生产的影响情况的一个初步了解,确实了实际生产与产品图样要求和工艺文件要求的偏差,并根据记录数据,经反复核对验证修改了部分有问题的以往的工艺尺寸,提高了工艺文件的准确性和可靠性。
3.跟踪工艺文件的执行情况。通过工艺验证,了解生产对工艺文件的执行情况;了解和寻找生产实际情况和工艺文件不相符的原因,根据实际情况提出合理的解决方案;跟踪工艺尺寸修改的产品的工艺执行情况;根据生产实际情况及时修改相关的技术参数。
4.参与处理产品的技术问题。根据生产记录情况分析生产问题的原因,协助相关部门解决生产问题;跟踪技术改造和工艺更新的落实情况,确保产品质量稳定;了解分析工装模具和设备构造的工作原理,对其更新和改造,使其满足图样要求,提高生产相率。
工作中发现的现阶段可以避免的问题:
1.一车间产品生产的首检和自检问题。由于一车间产品大多数体型小,工序周期短,不可重复加工的特性,时常出现批量生产不良,甚至是报废。例如1:DTL-1-35拉伸用错50的芯子,发现问题时拉伸不过几个小时,只有5铁盒不到,但数量却有6600多只;这种生产失误是由于更换模具,初始调试时操作员没有首检,也没有找检验员检验,等待检验员按次序检验到此工序发现问题时,已然生产了六千多不良品,此种问题见意操作员在更换模具或初始生产调试时一定要看清工艺尺寸,按工艺要求认真首检产品,如果不清楚的要找检验员检验或找相关管理人员确认;例如2:DT-L-35打扁切边总长要求79首检合格,夜班生产一批此产品长76,由于夜班没有安排检验人员,第二天早上检验出不良品。此种问题主要由于设备、模具等因素的不稳定性引起的,解决此问题必须要求每个操作员阶段性的自检。一车间的生产大多数是不可修整的,如果出现不良是很难事后解决的,所以要把问题解决再生产前,解决在生产中,因此首检和自检非常重要,平时养成良好的习惯,把时间用在有意义的生产和检验上,不要浪费在弥补问题上。跟问题妥协,解决不了任何问题。
2.一车间模具试用和签收问题。产品的好坏最根本的要看模具,好的模具会使产品有一个好的外观,好的质量,还可以提高生产效率。产品好的外观好的质量关系到一个企业良好的信誉和形象,高效的生产是一个企业效益的保障,所以模具和设备再生产的基础,重中之重。因此,新模具要试用,试用合格后再签收。如果不合格就签收像DTL-1-70板长太长,这种不良会长时间跟随上元以后每一个DTL-1-70的产品。 来年计划:
修改核对二车间的工艺文件,更多的跟踪产品生产,更多的了解生产,更多的了解时设备和模具,能更好的协助领导完成相关工作。
通过今年的工作,我觉得使我有了很大的提升,但同时我也发现了身上的不足,我对工艺这方面需要学习的还有很多很多,对于生产上的问题的查找需要很长的时间,很多事情的完成都多亏领导和大家的帮助,以后我一定会更加努力学习,提升自己,为上元今后发展贡献自己的微薄的力量。
生产员工工作总结 篇16
时间飞逝,自我加入这个大家族已有近三个月的时间,回首这过去的三个月时间,是紧张的三个月,也是充实的三个月,更是艰辛的三个月,有收获也有挫折。刚上任时车间工作千头万绪,我一时有些不知所措,但在的悉心指导和班组人员的协同帮助下,渐渐的有了一些车间管理的心得体会,车间管理水平有了一定的提高。为总结试用期的成绩,弥补不足,现将工作情况作如下汇报:
一、车间内部管理方面
1.为尽快适应新的工作环境使自身工作步入正轨,我努力学习车间产品、设备、定额、工艺、质量控制点等相关知识,做到不懂就问及时向车间班组长及工艺员请教,同时张总在平时工作中也给予我很多指导,在他们的悉心帮助下我已熟悉产品工艺及车间各人员特点,能够合理安排车间各岗位人员,做到人尽其才,充分发挥各个员工特点,提高工作效率确保产品质量。
2.由于我车间产品种类多,设备种类多导致车间生产现场不尽人意,员工日常行为规范不到位,针对此现象,我把工作重心放在洁净区,每天适时对洁净区的现场卫生,员工穿戴个人卫生,员工生产操作规范及各工段产品控制点进行检查将现场不合理之处记录在案,每天生产结束后组织员工开生产总结会议,将所发现不足予以指出,耐心指导员工改正,遇到产品质量问题与员工一起商讨,总结经验教训防止再犯。
3.为确保员工掌握岗位sop和明确车间规章制度,我组织班组长和工艺员利用每天总结会和空余时间对员工进行培训教育并考试,同时在日常巡回检查中对员工严格要求,指出他们生产中的不良习惯,对车间员工违纪情况严格执行车间惩罚制度并通过监督制度来调动员工工作积极性和责任心。(如:下道工序对上道工序进行监督,发现上道工序质量问题扣上道工序钱奖励下道工序。)
近年来随着新版保健食品生产规范的出台,国家对保健食品的监察力度越来越大,对保健食品的要求也相应提高,份两月我生产中心就接受了市局和省局4次检查,压力很大,但我中心秉持公司“的带领下按照新版GMP的140条每月进行自查,将软硬件不合理处予以改正,通过此措施顺利通过了这4次检查并顺利通过了公司新品申报验收工作。
二、关于安全生产方面
近段时间全国生产事故频发,为此国家加大了安全生产监察力度,我作为的一名安全员深感责任重大,为确保车间安全生产我做了以下几方面工作:
A、组织员工参加培训会议,将安监局各文件内容精神传达给员工并安排员工观看安全生产教育光碟加强印象。同时让员工明确车间各安全通道所在位置及灭火器的使用方法。
B、组织班组长及工艺员在每天的巡回检查中重点关注像电梯,胶枪,制粒机,叉车这种有发生安全事故的设备使用情况,发现不当给予处理。
C、在带领下组织安全隐患自查,及时解决隐患。
D、逐步完善公司安全生产管理制度和危化品存储及领用制度,并将制度落实执行。
三、关于节能降耗方面
1.加强员工的操作技能,加强质量管理工作,提高一次合格率,减少返工与次品的产生。
2.规范车间物料领用流程,所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取,对所领用的`物资领料人员必须严把质量、数量关。
四、三个月的试用期转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍然存在不少问题
1.专业知识尚还有欠缺,涉及到此类知识的问题时管理起来有点力不从心,以后要抓住一切可利用的机会学习,填补空白,只有自己有了底气,才能对车间的质量起到管理作用,确保产品质量。
2.做事不够果断,有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点,凡事总要拖到后面,如果工作更积极主动一些,更雷厉风行一些,会避免工作上的很多不必要的错误。
3.工作时不够细心不够全面。有时麻痹大意,忽略了一些细节,考虑事情不够全面常常忽略一些细节,从而影响了每天工作的顺利进行。以后工作中要努力提高自身责任心并注重细节,因为细节决定成败!
在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步,做一名称职的车间主任。谢谢!
生产员工工作总结 篇17
转眼间,我在上元工作已经两年半了,回顾这两年半的时间,我学到了很多,成长了很多,很感激上元给予了我这个机会和这样一个稳定的环境,让我这两年多以来生活的很充实,很有意义,至少对我来说,这些很重要。临近年底,简要做一下工作总结,以明确下一步计划,提高今后的工作效率,以下为本年度的工作总结: 主要工作内容:
1.工艺文件的编制。本年度工艺文件的编制主要为二车间生产产品工艺文件的编制和一车间生产产品工艺文件的修整和完善。其中编制二车间工艺文件低压铸造产品共29份,其他铸造产品共41份,挤压产品共20份,铁件产品48份,其他类别产品8份,总计147份。修整一车间工艺文件共57份。
2.工艺文件的验证。对工艺文件逐项逐步进行验证,确保工艺文件的准确性,优化工艺文件,提高产品质量及生产率。本年度工艺文件的验证主要对一车间产品端子连接管的工序及各个工序工艺尺寸的详细的跟踪记录,以及部分工艺参数、模具、设备等其他因素对产品生产的影响情况的一个初步了解,确实了实际生产与产品图样要求和工艺文件要求的偏差,并根据记录数据,经反复核对验证修改了部分有问题的以往的工艺尺寸,提高了工艺文件的准确性和可靠性。
3.跟踪工艺文件的执行情况。通过工艺验证,了解生产对工艺文件的执行情况;了解和寻找生产实际情况和工艺文件不相符的原因,根据实际情况提出合理的解决方案;跟踪工艺尺寸修改的产品的工艺执行情况;根据生产实际情况及时修改相关的技术参数。
4.参与处理产品的技术问题。根据生产记录情况分析生产问题的原因,协助相关部门解决生产问题;跟踪技术改造和工艺更新的落实情况,确保产品质量稳定;了解分析工装模具和设备构造的工作原理,对其更新和改造,使其满足图样要求,提高生产相率。
工作中发现的现阶段可以避免的问题:
1.一车间产品生产的首检和自检问题。由于一车间产品大多数体型小,工序周期短,不可重复加工的特性,时常出现批量生产不良,甚至是报废。例如1:DTL-1-35拉伸用错50的芯子,发现问题时拉伸不过几个小时,只有5铁盒不到,但数量却有6600多只;这种生产失误是由于更换模具,初始调试时操作员没有首检,也没有找检验员检验,等待检验员按次序检验到此工序发现问题时,已然生产了六千多不良品,此种问题见意操作员在更换模具或初始生产调试时一定要看清工艺尺寸,按工艺要求认真首检产品,如果不清楚的要找检验员检验或找相关管理人员确认;例如2:DT-L-35打扁切边总长要求79首检合格,夜班生产一批此产品长76,由于夜班没有安排检验人员,第二天早上检验出不良品。此种问题主要由于设备、模具等因素的不稳定性引起的,解决此问题必须要求每个操作员阶段性的自检。一车间的生产大多数是不可修整的,如果出现不良是很难事后解决的,所以要把问题解决再生产前,解决在生产中,因此首检和自检非常重要,平时养成良好的习惯,把时间用在有意义的生产和检验上,不要浪费在弥补问题上。跟问题妥协,解决不了任何问题。
2.一车间模具试用和签收问题。产品的好坏最根本的要看模具,好的模具会使产品有一个好的外观,好的质量,还可以提高生产效率。产品好的外观好的`质量关系到一个企业良好的信誉和形象,高效的生产是一个企业效益的保障,所以模具和设备再生产的基础,重中之重。因此,新模具要试用,试用合格后再签收。如果不合格就签收像DTL-1-70板长太长,这种不良会长时间跟随上元以后每一个DTL-1-70的产品。 来年计划:
修改核对二车间的工艺文件,更多的跟踪产品生产,更多的了解生产,更多的了解时设备和模具,能更好的协助领导完成相关工作。
通过今年的工作,我觉得使我有了很大的提升,但同时我也发现了身上的不足,我对工艺这方面需要学习的还有很多很多,对于生产上的问题的查找需要很长的时间,很多事情的完成都多亏领导和大家的帮助,以后我一定会更加努力学习,提升自己,为上元今后发展贡献自己的微薄的力量。
生产员工工作总结 篇18
经过一个月里的不断学习,以及同事、领导的关心与帮助,我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中,个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下:
一、以踏实的工作态度。
面对每一个工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位,是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少,我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的,在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习,并优质高效的完成领导交办的各项任务。
二、严格要求自己。
时刻警醒在工作中,我会尽我最大的努力去做好每一件事,从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量,因为我还是新员工,在为人处事、工作经验等方面还不足,在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处,反思自己的不足,不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己,要诚恳待人,态度端正,无论大事小事,都积极去想办法,尽最大的能力去做好。在平时要时刻要求自己,必须严格遵守劳动纪律、团结团队,从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。
三、存在不足
1、在本职工作中还不够认真负责,岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂,处理事情必须要做到快、精、准,在这方面我还有很多不足,比如在作会议记录是,还没有能准确的抓住重点,记录不够全,导致遗漏一些重要的内容。
2、对工作程序掌握还不够充分,对自身工作业务熟悉不全面,对工作缺少前瞻性,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况,甚至会出现一些不该出现的错误。
四、今后努力的方向
1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习,要多于大家进行协调、沟通,从大格局中去思考、去谋划、取长补短,提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后,要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实,尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。
总结人:***
20xx-1-4
生产员工工作总结 篇19
一年来,我们热注四站在作业区的正确领导下,围绕“优质高效、安全和谐”这一中心,以“三基”工作为基础,强化队领导和班站员工的以人为本、安全过程监督、精细管理、质量发展、降本增效“五种意识”,通过落实作业区交给我站的各方面工作任务为我区质量效益发展、安全清洁发展、管理创新发展、和谐稳定发展保驾护航。
20xx年以来,我们主要做了以下几方面工作:
一、生产运行
1、截止11月底,热注四站注气364124.3T,完井51口,固定站注汽时率达到86.9%。完成全区总注气量的41.3%
每周重点工作完成270余项。全年主要完成了锅炉设备的内部检修及维护保养工作;流程整改补漏、阀门更换、保温整改、活动站搬家等外委施工的上报及监护工作。除了这些具体的安全、生产任务,全年我们还完成了作业区下达的生产运行相关的其他各方面工作,如:工作量统计工作;部门资料整理上报工作;参观迎检工作;文体活动、学习竞赛、社会调查等组织工作;大政方针和专项活动的宣贯工作等。
2、各站工作亮点:
大七站配备三台热采锅炉,总计注汽347138.8T,完井41口,时率分别达到72.9%、90.8%、97%。完成全区注气量的39.4%,注汽时率是全区平均注汽时率56.6%的近一倍。
H5完成了小洼高压井注汽任务,均为注氮后下午启炉注汽,每次都能高均按要求及时注汽,为达到高压井注汽的稳定运行,队干部和站长组织当班员工始终是现场坚守到下班后。
H3完成了海外河直井注汽任务,在工作环境恶劣的条件下,做到了
安全搬家、苇塘防火、工频运行、燃料切换、高压井带放空等各方面生产运行保障工作。
二、安全工作
1、热注四站在今年安全管理工作中,队干部通过带头履行HSE职责,模范遵守HSE规定,对所辖自然站各项安全生产工作进行的组织、协调、领导、指挥、控制进行了全部过程的全面负责,落实了“谁管工作,谁管安全”的直线责任。全年事故发生率为零,顺利通过了集团公司的岗位责任制大检查。
2、各站工作亮点:
大七站代表作业区迎接了上级部门的各项安全检查,得到了认可。对站内管输气总表、两台汽水分离器、高温污水地池特制多级液下泵排放工作等特殊流程设备的使用做到了全年无事故。
H5站高压井注汽,做到了高压泵、自控等特有生产设备和程序的正常维护使用,并对温变异常等程序问题及时反映到厂家。保障了作业区高压井注汽工作。
H3站海外河保护区注汽工作中,通过苇塘防火宣传教育,组织员工预防苇塘火灾,进行了芦苇、杂草地面割除,软土区翻土等制造隔离带工作。并在近期燃油注汽工作中,制定并强化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止带手机上罐、雪天及特殊情况上罐监护、告知油罐周边人员严禁烟火等各项规定。
三、人员管理
通过加强基层建设来强化基础工作而达到提高员工基本素质的“三基”工作在新的形势下,同时对生产运行、安全管理提出一个更高、更远、更深的新挑战,需要我们热注四站认真思考的一个新课题就是……
如何通过加强人员管理达到:使用设备圆满完成上级生产任务;执行制度保证员工生产安全;创造条件激发个人工作热情。
我们热注四站领导班子和支部主要做了以下工作,简述解决问题的办法和亮点如下:
1、加强基层建设,落实岗位责任制
针对作业区一段时期夜查发现的大七站脱岗、频繁睡岗现象。我们班子严格执行了上级考核,组织骨干严肃表明态度,通告全队员工严明纪律。同时通过调查落实了问题员工的实际情况,进行了面对面和电话等手段的沟通、交流、谈心工作。工作进行中对出现的领导个人错误进行了纠正和道歉;对出现的员工个人问题进行了汇报和处理;对出现的个别制度或办法不合理进行了修改和制定。
针对大七站由于场地大、生产和生活巡检、卫生打扫等分担区纠纷上升为个人矛盾的问题,由站长张立安提议,在队班子支持和沟通下,下半年从新划分了分担区的制定的新的员工分担区责任制
针对大七站由于今年任务的繁重和汽驱井不间断性以及人员外用严重的现状(主要是上级安排的活动、学习、本站的病休、班次人员不足等),我们在加强员工思想教育的同时,通过保障员工的合法利益,做到各班的合理调配,并综合半年以来各方面问题,在即将进入冬季生产的九、十月份由队长吴宏宇组织进行了小班的适当调整。
针对活动站启炉时间不固定,员工因个人原因、年休、替班等产生的该类矛盾,通过与员工沟通,我们讲明生产形势;摆明利害关系;说明我站状况;谈明内心想法。不仅让对方看到队上工作的“以人为本”,更让双方都从认识上得到融合、达到共识,做到事情处理得公平、公正、公开。
由于篇幅不一一列举,主要通过采取办法和手段来解决生产、安全上我们员工的实际问题来达到保证生产、保障安全、为企业带来最大效益的目的,从而也为员工个人带来实际的利益。
2、强化基础建设,强化基本功训练,细化具体工作,
队干部由副队长何宋涛牵头,由大七站技师张云实施的全年员工教育培训、技能考核、竞赛工作在今年按部就班的顺利开展。年底作业区技术比赛我站取得了团体第一的好成绩,获得荣誉人员为陈xx、曹亮、李维天,均为大七站员工。
细化基础工作就以以大七站为例。我们热注四站针对今年大七站汽驱井注汽、同时保证周边吞吐井注汽而全站所有三台锅炉全年几乎全部运行的形势下,重点从大七站班站工作角度出发,开展了切实可靠的基础建设工作。我们将工作细化到计量基础建设,通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础,强化了基层基础建设。由于大七站是作业区唯一拥有三台大炉子的自然站,设备数量和注汽工作量都是最多、最重的,在认识到生产运行中的基础工作必然涉及到水、气、油品等介质的使用计量,这是基础工作开展的设备基础。全站在用计量仪表有显示耗量的大型仪表,如天然气流量计、差压变送器、油流量计等;还有用来显示锅炉燃烧工况、依此调节燃料热效率的普通仪表,如温度变送器、压力变送器、含氧分析仪、压力表等。我们在日常巡检中,既要求检查仪表显示是否正常,还要求对标示的校验时间进行核对,并通过干部巡检纳入考核;在数据录入方面,除了定期更新计量台账,还要求资料员和技术干部提前一个月进行到期仪表批次数量统计工作;在送检校验流程上,由队上送检干部做交接记录,并落实校验期仪表的在用情况,一并告知站长;针对不同厂家的表盘量程指示,
我们对照标准进行了统一标识,还对校验后标签进行了统一加固粘贴。为了顺利开展上述工作和真正解决过程中出现的人员意识问题,我们通过节能宣传提高人员素质,例如通过网络搜集,把涉及家庭生活节能常识的知识作为重点对员工进行宣传,使节能工作先从个人生活利益入手,让员工班站生产生活和家庭生活有了统一的意识,从根本上促使节能工作细化标准的落实。通过大半年的全站人员的努力,在后期相关的设备检查、安全检查、锅炉检测、锅炉燃烧状况检查等迎检工作中,大七站的设备状态、隐患治理、燃烧效率等相关指标都达到和超过上级标准——热效率达到80%以上;排烟温度低于220℃;含氧3。0%、一氧化碳0、二氧化碳9%,保证了锅炉的燃烧工况,达到环保与节能双赢。通过将具体工作细化到班站,提高工作标准、提升人员素质,从而强化了基层基础建设。我们将节能工作细化到计量基础建设,通过对仪表的巡检、录入、校验、标识等工作标准的提高来夯实节能工作基础,强化了基层基础建设。
同时,在今年全区电机保养工作中,由于前期保养外委,只有热注四站自行完成了本站五台电机的拆装保养工作,除作业区泵工外,本站大班员工姜晓振、曹亮做了大量工作:清除了所有电机内部积灰、清洗了所有电机前后端盖和风扇、清理了701电机定子和转子间隙中的污物、处理了702电机锥套与键连接位置严重锈蚀理;发现2套轴承严重缺油、并对全部的5套轴承进行了清洗和添加新润滑油。
其它,在对九、十月份来我队实习、转岗人员的培训工作中,我们一方面对他们按生产需要进行了实习岗位合理安置,坚守组织原则、不讲个人情面;一方面通过“边教边干,边干边学”教育指导思想,在日常生产、设备自行维护保养、班站资料填写等工作中全面要求参与和完
成,全方位培养。年终得到了大部分实习生主动递交的工作日记、体验、总结等文字汇报材料。
3、提高员工基本素质,开展群众性合理化建议
“以人为本”是热注四站打开管理层与员工之间的一把“热心的钥匙”,也是我们能够从事员工基本素质提高工作的“敲门砖”。最直接有效的工作就是开展群众性合理化建议活动。通过关爱员工生活、关心员工情绪,让员工感受自己是集体一份子的同时,打开心扉、倾诉纠结、提出问题、虽然大多数建议不成熟或不可行,但这才能让我们面对员工个人真正的情绪想法和生产设备与人员的实际问题。这样我们才能看到员工各方面的优点和缺点、特长和不足,给予帮助和指正,是员工的情感、技能、知识得到补给,这就是提高。
20xx年是热注四站一个不平凡的新时期。我们站领导班子通过广泛的发动各站员工,解决新形势、新时期、新任务带来的各方面问题,将促使热注四站圆满的完成上级部门交给的生产任务。
在明年工作中,我们将继续始终如一的坚持优良工作作风,对今后所面临的新挑战,我们会树立新观念,把握住我站各项工作新机遇,通过只有发动员工,采用具有创新性、进步性、可行性和效益性的工作方法,迎难而上、众志成城。
生产员工工作总结 篇20
自担任群众安全生产监督员以来,本人秉着“安全第一,预防为主”的原则,认真履行职责。现将本人今年的监督工作总结如下:
一、注重对新学员进行安全教育培训
今年运输队新分配的学员很多,有学调车员的、有学乘务员的、扳道员的,对于他们来说一个刚毕业的学生或是退伍军人,也许从未接触过工地施
工作业环境,该如何面对施工中的各种安全注意事项?我作为基地的一名群众安全生产监督员,有责任组织学员参加安全教育会议,引导他们在工作中做到正确防护。在工地施工作业中,我认真提醒他们正确佩戴防护用品,如工作服、安全帽等,提醒他们在调装作业时的正确站位,行车过程中的规范操作。确保他们在生产工作过程中的做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
二、排查工地安全隐患,避免事故发生
我积极参与经理部、队部组织的安全生产工作会议,认真贯彻工作会议精神,配合轨排队,组织安全防护人员对施工现场加强对安全隐患排查。8月12日,我对基地临接线路、存轨场地基进行检查时,发现少数地段有冲沟下沉现象,在大雨后出现路基下沉裂纹,我及时报告队部,并组织安全防护人员进行及时处理,确保了临接线运输安全,避免了事故的发生。在平日的`工作过程中,我还定期对工地设备、设施、大型机械作业施工环境进行认真排查整改,对线路养护、铺轨架桥、长轨焊接、机车运输、轨排存放、配电房、油库管理的重点设施认真进行安全生产监督,将安全监督工作真正落到实处。
三、做好机车保养工作,防范行车事故
我在本职工作中,以身作则,给同事树立榜样。作为一名机车乘务员,我带领机车乘务组往返于基地—薛店—基地的途中,我首先想到的是顺顺利利出去,平平安安回来,安全问题是头等大事。我严格要求机车乘务人员按标准化作业,尤其,在机车停车防溜、拧手制动、打铁鞋等工作上要做到宁可晚回家一刻也不放过任何一个安全隐患。在9月26日对机车全面检查时,我发现机车制动机降压风缸漏泄,造成机车不能制动,经临时处理后,并汇报领导,于9月28日与检修车间人员共同修复,经试验后,机车可正常使用,确保了机车在运输中行车安全。
未来工作展望,虽然我在群众安全工作虽然取得了一定成绩,但在工作还存在不足之处,我将在今后的工作中认真研究,克服缺点,以务实的作风、积极的态度,继续认真地做好群众安全监督工作,为石武铺架工程建设添砖加瓦。