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张瑞敏经典文案

2024/12/16经典文案

爱习作收集整理的张瑞敏经典文案(精选67句),供大家欣赏,希望大家喜欢。

张瑞敏经典文案 篇1

1、★不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。

2、先画靶子再打枪。

3、SBU具体的体现就是速度和创新。

4、★渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。

5、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

6、★市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

7、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。

8、企业生命之树的土壤是用户。

9、★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。★市场是每个人的上级。★管事先管人,管人带作风。

10、管理者要是坐下,部下就躺下了。

11、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。

12、★企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。

13、干部怕的就是不知道自己怕什么。

14、立刻办是奔着有预算的目标立刻办:想想看是没有预算的闭门造车。

15、成为SBU的四个要素是:场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

16、渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。

17、先画靶子再打枪。

18、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。

19、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

20、★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。

21、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

张瑞敏经典文案 篇2

1、质量一次就做对。

2、特殊论就是给问题放行。

3、★永远战战兢兢,永远如履薄冰。

4、海尔国际化战略能否成功,主要是*每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

5、有缺陷的产品就是废品。

6、★没有思路就没有出路。

7、★举一纲而万目张,失一机而万事毁。

8、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

9、★员工齐心,管理用心,对用户真心。★企业生命之树的土壤是用户。★企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。

10、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

11、要以秒为计算单位。

12、员工齐心,管理用心,对用户真心。

13、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。

14、人就是为了希望和梦想活着的,如果一个人没有梦想,没有追求的话,那一辈子也就没有什么意义了!

15、★职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

16、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。

17、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

18、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

19、★造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。

20、★开发的是市场而不是产品。

21、决胜在终端。

22、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。

23、★市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。

24、一个企业领导应该具备三种素质:一个是激情,一个是谦虚,一个是执着。这就像开一辆车,()激情和执着就是油门,谦虚就是刹车。

25、★我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

26、要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。

张瑞敏经典文案 篇3

1、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。

2、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。

3、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。

4、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。

5、★有缺陷的产品等于废品。

6、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。

7、你要永远学习积极正面的东西,不看,不听那些消极,负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它会腐蚀你的心灵和人生的。

8、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

9、没有思路就没有出路。

10、★特殊论就是给问题放行。

11、管理就是树立榜样。

12、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

13、要以秒为计算单位。

14、零增长不等于零需求。

15、高层管理不等于高高在上。

16、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

17、突破自我,突破思维定势,突破昨天。

18、观念不变原地转,观念一变天地宽。

19、★没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。

20、★想干与不想干是有没有责任感问题,是德的问题;会干与不会干是才的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。